2020年11月30日9時30分，重慶欣宏達項目管理有限公司2020年11月月度例會在公司15樓會議室召開。會議由公司副總經理幸力主持，總經理萬力、副總經理張德和、各部門負責人及項目負責人出席會議。

本次例會完成了以下會議議程：

一、項目工作匯報，公司各部門項目負責人針對當月項目完成情況，從項目實施細節(jié)和承辦過程中存在問題兩個方面，向公司領導層做出匯報。同時，各部門結合目前工作需求，提出次月工作計劃。

二、公司綜合部通報11月份考評數(shù)據，對部分項目負責人未按時提交周報、未按時上報公司項目系統(tǒng)的情況做出通報。具體考核情況按照公司制度執(zhí)行。

三、公司財務部對項目收款情況做出通報。臨近年終歲末，要求各部門加強收款工作力度，及時解決收款中出現(xiàn)的問題，確保收款工作及時、準確。

四、通報中招協(xié)會員單位研討會內容

近日，中國招標投標協(xié)會會員單位研討會在深圳召開。作為中國招標投標協(xié)會會員單位、中國招標投標協(xié)會特許經營專業(yè)委員會委員單位，我公司受邀，由副總經理幸力代表公司赴深圳參會。

幸總在例會上通報了本次會議內容及相關情況，就此次研討會研討內容及會議精神進行了分享。

例會上，幸總強調：當今形勢下，市場競爭日益激烈，對招標代理機構的具體要求日益嚴格，加強法律法規(guī)學習，加強招標代理機構從業(yè)人員綜合能力建設，是提升企業(yè)實力，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必由之路。同時，在日常開標、采購工作中，部門之間及項目人員之間的溝通銜接，其重要性也不能忽視。加強工作聯(lián)系，加強協(xié)調配合，是保質保量完成項目工作的重要前提。

五、公司副總經理張德和結合近期工作情況，在例會上做出了兩項工作部署：

（一）各部門應以項目組為單位，注重日常工作基礎夯實，保證每一個項目開展都嚴格依法依規(guī)。時至年底，客戶單位臨檢比較頻率，項目負責人須理性對待，從容迎檢，將檢查情況列入周報向公司匯報。

（二）進一步加強資料歸檔工作，完善檔案臺賬。該工作由綜合部牽頭，各部門密切配合，于2020年12月份完成。

   六、公司總經理萬力聽取了以上發(fā)言后做了會議總結。萬總首先對各部門本月工作給予肯定，同時要求公司全體員工在當前形勢下要有生存危機意識，在做好當前工作的前提下，加強自身能力提升，端正人生價值觀，才不會被社會淘汰。萬總強調：市場競爭，是企業(yè)之間的競爭，更是人才競爭，加強人才培養(yǎng)，加強員工綜合素質建設，是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必要保障。